二零零二二年战略-“创增长”

拉法基豪瑞的新战略2022 -“为增长而建”旨在推动盈利增长,简化业务,为利益相关者提供弹性回报和有吸引力的价值。

二零零二二年战略-“创增长”

纵观我们市场的发展趋势,我们已经制定了一个战略,发挥我们作为一家公司的独特优势,旨在推动盈利增长和简化业务,以便为利益相关者提供弹性回报和有吸引力的价值。

战略2022盒子

增长

建筑材料市场是一个规模达25,000亿瑞士法郎的全球分散市场,预计每年将增长2%至3%,高于国内生产总值(GDP)。通过价值驱动增长,集团将利用这一潜在的增长,寻求提供高于市场的表现。拉法基豪瑞将利用其强大的资产基础,投资于机会更大的市场,同时在其他市场更有选择性。在现有强大的水泥业务的基础上,集团将对集料和预拌混凝土实施更积极的战略。集团将建立第四个业务板块,解决方案和产品,以利用产品和应用更接近客户。这一领域目前包括预制、混凝土产品、沥青、砂浆、承包和服务,年净销售额已达21亿瑞士法郎。敏捷的、基于国家的增长战略将以提高价值的补强收购为目标,以提高规模和利润率。

简化和性能

价值驱动程序简化和性能将创建一个成本纪律的操作模型和公司光结构。在各国将有更大的关注,当地市场赋予授权,充分利润和损失责任。35个最大的市场将直接向集团管理层报告,将为所有四个业务部门分配当地的盈利和损失领导者。opebet2018两项公司业务功能的绩效与成本和增长和创新已被合并,集团管理层减少到九名成员。opebet体育活动简化将允许Lafargeholcim大大提高其成本效率。将以简化的KPI和新的激励措施创建了强大的表现文化,这些奖励与集团的目标完全对齐。各国和所有四个业务部门实施的损益责任和问责制。opebet2018在聚集体和准备混合混凝土中,本集团打算将性能差距缩放到最佳表演者。

财务实力

财务实力将通过维持投资级信用评级,确保有纪律地创造价值。增长将通过在2019年期间出售价值至少20亿瑞士法郎的选定资产来提供资金。资本支出投资将保持在每年20亿瑞士法郎以下,多余的自由现金流将用于支付有吸引力的股息。

视觉和人

价值驱动者Vision & People进一步发展了信任和诚信的价值观,对健康和安全的承诺,以及在可持续建筑解决方案和创新的前沿的愿望。opebet体育活动我们希望培养一种创业型领导风格,并专注于LafargeHolcim的长期成功。